2. OBJECTIFS

Objectif général

Permettre aux dirigeants et hauts cadres de maîtriser les outils et approches du management stratégique afin de faire face aux défis complexes, dynamiques et incertains des organisations publiques et privées.

Objectifs spécifiques

• Comprendre les nouveaux défis du management stratégique

• Développer une vision stratégique claire et partagée

• Améliorer la prise de décision en environnement incertain

• Piloter la performance et la création de valeur

• Conduire efficacement le changement organisationnel

3. PUBLIC CIBLE

• Dirigeants d’entreprises publiques et privées

• Hauts cadres de l’administration publique

• Directeurs généraux et directeurs exécutifs

• Secrétaires généraux et directeurs centraux

• Cadres supérieurs des institutions publiques

• Managers stratégiques et consultants

4. ENJEUX

Enjeux stratégiques

• Anticipation des mutations économiques, technologiques et sociales

• Alignement de la stratégie avec la vision et les ressources

Enjeux organisationnels

• Agilité et adaptation des structures

• Coordination entre niveaux stratégique, tactique et opérationnel

Enjeux de performance

• Atteinte des résultats et des objectifs stratégiques

• Optimisation des ressources financières, humaines et matérielles

Enjeux humains et culturels

• Mobilisation des équipes autour de la vision

• Leadership, motivation et gestion des résistances au changement

5. COMPÉTENCES À DÉVELOPPER

Compétences stratégiques

• Analyse stratégique (environnement, forces et faiblesses)

• Formulation et mise en œuvre de stratégies efficaces

• Pilotage par objectifs et indicateurs de performance

Compétences décisionnelles

• Prise de décision stratégique en contexte d’incertitude

• Gestion des risques et des crises

• Arbitrage stratégique et priorisation

Compétences en leadership

• Leadership stratégique et transformationnel

• Communication stratégique et influence

• Gestion du changement et innovation managériale

Compétences managériales

• Management de la performance

• Gouvernance et redevabilité

• Travail collaboratif et transversal

Compétences transversales

• Intelligence stratégique et veille

• Éthique et responsabilité

• Pensée systémique

6. RÉSULTATS ATTENDUS

• Dirigeants plus stratèges et visionnaires

• Décisions plus pertinentes et anticipatives

• Organisations plus agiles et performantes

• Meilleure conduite des réformes et transformations

• Création de valeur durable dans les secteurs public et privé